A lean módszer alkalmazása az ékszerboltban

Abstract

A szakdolgozat célja annak felvázolása, hogy hogyan alakult ki és milyen elemekből áll a Toyota által kiérlelt lean módszer. Milyen eszközöket használnak, és miért van az, hogy az elmúlt évtizedekben a Toyota tudta tökéjre fejleszteni ennek a rendszernek a működtetését, míg másoknak nem sikerült. A KKV szektor Magyarországon nagyon komoly szerepet játszik a gazdaságban, de ez a tendencia európai szinten is tetten érhető. Ez felveti azt a kérdést, hogy a módszer, ami a nagyvállalatokat előre tudta vinni, nem alkalmazható-e a KKV-knál is. Álláspontom szerint a megfelelő adaptációkat, méretbeli, szektori és egyéb jellemzőket figyelembe véve tökéletes utat mutathat a folyamatos innováció és alkalmazkodás világába, melyben a vásárló áll a központban, illetve az ő igényei. A dolgozatban egy konkrét példát is alapul véve modelleztem a lean gyakorlati alkalmazásának lehetőségét, annak elvárt eredményeit, az átalakítandó területek bemutatását. A dolgozat konklúziója az, hogy a leant lehet alkalmazni a magyar KKV szektorban is.