Beszerzési portfólió modellek alkalmazási lehetőségei egy acélszerkezet gyártó és szerelő vállalatnál

Abstract

Szakdolgozatomban azt vizsgálom, hogy egy acélszerkezeteket gyártó és szerelő vállalat, hogyan alkalmazhatja a beszerzési portfólió modelleket és azok használata hogyan segíti a beszerzési döntések előkészítését. A vizsgálathoz két portfólió modellt alkalmazok. Az első modell a beszerzési körökben gyakran alkalmazott, 1983-ban Peter Kraljic által létrehozott portfólió modell. A második modell az A.T. Kearney beszerzési tanácsadócég 2009.-ben megjelent portfólió modellje a Beszerzési sakktábla. A vállalatoknak napjainkban képesnek kell lenni állandóan változni a versenyelőnyök eléréséért. Nem elég csak eseménykövető magatartást folytatni, hanem preventív intézkedéseket szükséges tenni a kialakuló helyzetek megelőzésére. A beszerzési portfólió modellek hatékony eszközt jelentenek a fenti cél eléréséhez. A szakdolgozatom három fő részre osztható: az első részben áttekintést adok a témához kapcsolódó hazai és külföldi szakirodalomból, a második részben ismertetem azokat az alapanyagokat illetve szolgáltatásokat, amelyek beszerzési feladatként felmerülnek az acélszerkezeteket gyártó és szerelő vállalatoknál, a harmadik részben bemutatom az első részben ismertetett stratégiák alkalmazási lehetőségeit a második fejezet szerinti beszerzési feladatokra. A szakdolgozatom célja, a vállalat beszerzési adatainak vizsgálatával különbséget tenni az egyes termék- és szolgáltatáscsoportok között, meghatározni azok jelentőségét a vállalati eredmény és a végtermék minősége szempontjából, majd a portfolió modellek alkalmazásával meghatározni az egyes beszerzési feladatokra alkalmazható módszereket. Arra az eredményre jutottam, hogy mind a két modell alkalmazása eredményekkel járhat. A két portfólió modell olyan módszereket fogalmaz meg, amelyek jelentősen megkönnyítik a beszerzési döntések meghozatalát.