A vállalati életciklus modellek és alkalmazásuk

Abstract

A dolgozat vizsgálatának tárgya egy nemzetközi tanácsadó vállalat magyar leányvállalatának növekedése. A dolgozat célja egy olyan vállalati életciklus modell építése, amely megfelelően leírja a magyar tulajdonú, nemzetközi hálózathoz tartozó tanácsadó vállalatok növekedését. A gondolatmenetben a vállalati növekedés egyes életciklus modelljeinek bemutatása után a vizsgált vállalat leírása történik különös tekintettel a divizionális szervezet sajátosságaira és a formalizáltsághoz való hozzáállásra. Végül a vállalat elhelyezésre kerül az elméleti keretben bemutatott modellekben, és a vállalat működését alapul vevő modell is felállításra kerül. A dolgozat főbb eredményei a következő pontokban összefoglalhatóak: A vizsgált vállalat elemzése a vállalati életciklus modellek eszközrendszerével Egy új életciklus modell megalkotása magyar tulajdonú tanácsadó cégek elemzésére. A vizsgált vállalati körre értelmezhető megállapítások tétele: - A nemzetközi hátterű tanácsadó vállalatok nem szembesülnek az útkeresés életszakaszával. - A divizionális felépítésű tanácsadó cégeknél az üzletágak többütemű fejlődése a vállalat növekedésének komoly problémájává válhat. - Amennyiben a vállalat piaci lehetőségei beszűkülnek, a vállalati központ nagyobb kontrollt szerez a divíziók tevékenységében, és a divíziók önálló piaci válaszai ehelyett a teljes szervezet hatékonyságnövelése kerül előtérbe.