Életciklus modell és szervezetfejlesztési trendek egy informatikai kisvállalkozás fejlesztésében

Abstract

Dolgozatomban megvizsgálom Ichak Adizes klasszikusnak mondható vállalati életciklus modelljét és annak hasznosíthatóságát egy, a kkv. szektorban tevékenykedő információtechnológiai vállalkozás folyamatban lévő szervezetfejlesztésének példáján keresztül. A szervezeti kultúra és irányítás jellemzőinek azonosításán túl elsődlegesen arra keresem a választ, hogyan lehet hatékonnyá tenni a szervezet működését: milyen eszközök, módszertan segíti a diagnózis, prognózis és intervenció szakaszait, mik egy adott szervezet fejlesztésének lehetőségei, aktuális és elkerülhetetlen lépései. Elméleti vizsgálódásom kiterjesztem a szervezetek külső környezete is. A szervezetek működésének meghatározó külső változóit és azok szervezeti működésre gyakorolt hatását, aktuális egyetemi kutatások valamint szakmai tanácsadó cégek elemzései alapján értékelem. Ezen tanulmányok és felmérések betekintést adnak a vállalati trendekbe, amelyeket globális kultúra, a VUCA és a Covid-19 világjárvány fűt napjainkban. Megállapításaimat az informatikai kisvállalkozás szervezetfejlesztésének aktuális fázisaiban kívánom hasznosítani, dolgozatom eredményét megosztom a vállalkozás döntéshozóival, a további lépések meghatározása céljából.