Új technológia bevezetése a STRABAG-MML Kft.-nél : Nagy átmérőjű csősajtolásos csatornaépítés, és hatása a csatornaépítési üzletágra

Abstract

A jelen annotációban röviden összefoglalt tárgyi szakdolgozat témaköre és célkitűzése a STRABAGMML Kft. infrastrukturális részlegének egy lehetséges stratégiai fejlesztési irányának és továbblépési lehetőségének elemzése a szennyvízcsatorna építési üzletágban. A szakdolgozat keretében bemutatattam, hogy miként és mennyiben járulhat hozzá a nagyátmérőjű csősajtolási technológia bevonása és alkalmazása az infrastrukturális üzletág fejlődéséhez, eredményességéhez, valamint az új, nemzetközi piacokra történő belépés lehetőségéhez. A szakdolgozat témafelvetésének aktualitását az adja, hogy a STRABAG-MML Kft. infrastrukturális részlege a „különlegességek direkciójának” részeként jelenleg is, rendszeresen végez nagy átmérőjű csatornaépítési munkálatokat, melyek többségénél, gyakran előkerül bizonyos szakaszok csősajtolással történő megépítésének a szükségessége (a városi környezetben gyakori az építendő csatorna út, építmény, folyó, stb. alatti áthaladásának biztosítása érdekében). Mivel jelenleg ilyen technológia a STRABAG konszern magyarországi vállalatainak egyikénél sem áll rendelkezésre, ezért ezeknek a szakaszoknak a megépítését alvállalkozók, vagy konzorciumi társvállalatok bevonásával kell elvégeztetni. Továbbá amiatt, hogy a cég nem rendelkezik semmilyen önálló csősajtolási technológiával, folyamatosan lemarad az olyan munkák elnyeréséről, melyek jelentős arányban tartalmaznak csak csősajtolással megvalósítható szakaszokat is, pedig a nagy projektek szinte mindegyikénél felmerül a felszíni akadályok miatti csősajtolásos építési szükségesség. A csősajtolási technológiával rendelkező cégek helyzeti előnyben vannak, hiszen a STRABAG jelenleg csak drágábban, más vállaltok bevonása révén tudja megvalósítani ezeket a munkanemeket. Ezek a csősajtolási technológia birtokában lévő vállaltok ráadásul az egész munkák tekintetében is konkurensei a STRABAG-nak, tehát értékelhető alvállalkozói ajánlatot csak nagyon ritkán, különleges esetekben hajlandók adni. További hátrányt jelent, hogy a munkák elnyeréséhez szükséges referenciákat gyakran csak a STRABAG konszern által elvégzett korábbi, külföldi munkákkal tudja a magyarországi STRABAG igazolni, melyek elfogadtatása nehézkes és támadási felületet biztosít a versenytársak számára. A szakdolgozat elején röviden bemutatattam a bevezetni kívánt technológiát. Ez követően áttekintettem a hazai építőipar jellegzetességeit, azon belül kiváltképp az infrastrukturális és csatornaépítési iparágat és a piacot, melyen cégünk tevékenykedik. Ezután ismertetettem a vállalatot, a STRABAG konszernt, amelynél dolgozom, annak tevékenységi köreit, szervezeti felépítését, különösképpen az infrastrukturális részleget, továbbá az egyéb vállalatokat, akik a nagyátmérőjű csősajtolási piacon jelen vannak. A szakirodalmakban foglalt elméletek alapján elvégeztem a piac és a versenytársak elemzését, valamint röviden megvizsgáltam a nemzetközi piacra történő kilépés lehetőségeit. Előzőek figyelembevételével elemeztem a technológia bevezetésének különböző lehetséges megvalósítási alternatíváit. Végül javaslatot tettem az optimális beruházás megvalósítására és egyszerű számítási modell segítségével ellenőriztem a feltételezéseimet. Az szakdolgozat konklúziójaként kijelenthetjük, hogy az új technológiai bevezetésének sikeressége és megtérülésére általános esetben elég bizonytalan lenne. Azonban a STRABAG esetében több, szinte csak az ő helyzetére érvényes, speciális tényező miatt a technológia bevezetésének meg van a realitása. Ugyanis cégünk, a piacra esetlegesen belépni szándékozó többi céggel ellentétben számos előnnyel rendelkezik. Ezek a tőkéhez való könnyű hozzáférés, a technológia bevezetésének kedvező hatása a meglévő üzletágakra (mint a kapcsolódó további beruházások saját teljesítés keretében történő komplett elvégzése), a jelenleg kihasználatlan speciális mélyépítési kapacitások átalakíthatósága, a megfelelő céges háttér, melynek segítségével a külföldi beszállítóknál is kedvezőbb pozíciókat érhetünk el, valamint a külföldi munkák elnyerésének hazai cégekhez képesti könnyebb lehetősége a külföldi társvállalataink segítségével. A felvázolt tervek megvalósításához azonban hosszú idő kell, először meg kell tanulni a cég számára új technológia használatát, be kell azt integrálni a cég szervezetébe, ezután lehetséges az agresszívabb piacszerzés itthon és külföldön egyaránt.