A növekedési cikluson túl : Revitalizáció egy érett szervezetben

Abstract

Melyik szervezet ne szeretne radikális növekedést, kvantumugrást végrehajtani? Milyen tényezők játszanak szerepet egy érett szervezet növekedésének megújulásában vagy hanyatlásában? Hogyan változhat egy szervezet identitását és értékeit megőrizve annak érdekében, hogy új ambíciókkal új szintre léphessen a növekedési pályán? Dolgozatom célja ennek megfelelően a fenti kérdések mentén kijelölt témakörön belül annak vizsgálata, hogy milyen kapcsolatok vannak a szervezetek növekedési ciklusai és üzleti modelljének változásai között. Arra keresem a választ, hogy milyen tényezők mentén és milyen feltételekkel újulhat meg a szervezet a növekedési ciklus végén, hasonlóan egy hegymászóhoz, aki tapasztalatai és sikerei révén már számos hegycsúcsot mászott meg, mégis érzi, hogy ha nem keres egyre magasabb és veszélyesebb magaslatokat, elveszíti hegymászási képességét. Ehhez azonban újabb és más módszerekhez kell folyamodnia, amelyeket saját maga megújulásával, tanulásával, valamint külső erőforrások révén szerezhet meg. A dolgozat vizsgálatának tárgya egy 60 éves múltra visszatekintő, több mint 100 országban jelen lévő, hálózatos formában működő szervezet, amelynek teljesítmény- és állapotadatait a 2005- 2011 évekre többváltozós statisztikai módszertan segítségével vizsgáltam annak feltárására, hogy milyen kapcsolat van a szervezet stratégiai ciklusai, 2010-es üzleti modell innovációja és az időszak utolsó éveiben tapasztalható radikális növekedése között.