A magyar vállalatok nemzetköziesedésének mozgatórugói = Drivers behind the internationalization of the Hungarian businesses

Absztrakt (kivonat)

A szakirodalmi modell alapján a vállalatok versenyképessége, innovációs tevékenysége, illetve nemzetközi piacra lépése között szoros a kapcsolat. A tényezők között kölcsönösek a függőségek, a nemzetköziesedés különböző csatornákon keresztül ugyanúgy visszahat a versenyképességre és az innovációs tevékenységre is. Magyarországon a makrogazdasági folyamatokkal összhangban egyre több szerző említi a közepes fejlettség csapdájának a veszélyét, amivel szemben a szakirodalmi modellben meghatározott tényezők és kölcsönhatások javítása jelenthetik a megoldást. A desk research alapján az exportáló vállalatok magasabb hozzáadott értéket állítanak elő a csak hazai piacot kiszolgáló versenytársaikkal szemben, továbbá a vállalatméret növekedésével egyre magasabbá válik ezen vállalatok aránya. Az eredményekkel összhangban a nagyvállalatok az innovációs tevékenységüket és a versenyképességüket is jobbnak érzékelik a kkv-knál. A primer kutatásból kiderül, hogy a nagyvállalatoknál a legjelentősebb a többségben külföldi tulajdonban lévő vállalatok aránya, így pont a leginkább nemzetköziesedett, versenyképes és innovatív vállalatok esetében merül fel a profitkiáramlás veszélye a hazai gazdaságból. A jelenség nem csak makro szinten, hanem a vállalkozások szintjén is káros, ezért fontos, hogy a szereplők összhangban törekedjenek a magyar vállalatok piaci pozíciójának és nemzetközi jelenlétének erősítésére. Az államnak hosszú távon a humán tőke munkaerőpiaci kihívásoknak megfelelő fejlesztésében kell aktív szerepet vállalnia. Rövid távon decentralizált, cégekre szabott, a hazai jó gyakorlatokat figyelembe vevő célzott támogatási rendszert szükséges felállítania, továbbá olyan üzleti környezet kell kialakítania, amely hozzájárul a vállalatok versenyképességének és innovációs tevékenységének növeléséhez, ezáltal támogatva a nemzetközi piacra lépést. A csak hazai piacon működő vállalatoknak erősíteniük kell a formális struktúráikat általánosságban és az innovációs mechanizmusok területén. A digitális folyamatokra nagyobb figyelmet kell fordítaniuk, ami az értékesítési csatornák digitális összekapcsolását, illetve a belső és ügyfélszolgálati folyamatok digitalizálását is magában foglalja. A látens vevői igények megértésére jobban kell fókuszálniuk, tudatosan nagyobb energiát kell fektetniük a kísérletezésre, új lehetőségek feltárására. A működési kiválóság érdekében az üzleti célú adatelemzést stratégiai szintre kell emelniük, amihez először a folyamatok digitalizálásának kell megvalósulnia.