Egy középméretű szoftvervállalat fenntarthatósága, a vezetői szemüvegen keresztül A TLBSC modell és az SDG keretrendszer integrálása az 5P kategorizálásra építve = Sustainablity of an mid-sizesoftver company, through leadership glasses Integration of the TLBSC model and the SDG framework based on 5P categorization

Absztrakt (kivonat)

Azt ITC szektor fenntarthatósági kérdése mai napig alulkutatott terület, holott egy folyamatosan növekvő szektorról van szó, amelynek energiakibocsátásból való környezeti hatása egyre meghatározóbb. Hazai viszonylatban a szektort KKV vállalatok alkotják, melyek a fenntarthatósági szemlélet adaptálása kapcsán számos kihívással szembesülnek. Jelen kutatás a téma kapcsán egy egyedi feltáró esettanulmányt készít, mely során egy épp fenntarthatósági stratégiát alkotó középméretű humáninformatikai vállalat vezetősége szemüvegén keresztül vizsgálja a vállalat fenntarthatóságát. Ennek során a dolgozat megkísérli a TLBMC fenntarthatósági üzleti modell és a Fenntartható Fejlődési Célok keretrendszerét ötvözni az 5P kategorizálásra építve, mely által egy keretrendszer által mutatja be eredményeit és vázolja fel további releváns kutatási területeket. Eredményei alapján a vizsgált szektor vezetői a társadalmi dimenziót érik a legmélyebben és a munkavállalók jólétét tartják kiemelkedően. A környezeti dimenziót pár tényező utalja le, mint az energia, illetve IT eszközök üzemeltetése. A szoftver tekintetében már megjelent green by szoftver szemlélet, azonban a green in, illetve a green hardver kérdésével nem foglalkoznak. Ezáltal kíván hozzájárulni az ITC fenntarthatóság, a KKV fenntarthatóság, illetve a fenntartható üzleti modellek szakirodalmához.