Coach típusú vezetővé válás útján

Abstract

Vezetőként dolgozni soha nem volt egyszerű foglalkozás és gyanítom nem is lesz soha. A 21. században pedig nagyon fontossá vált a hatékony, eredményes, motiváló, együttérző vezető megteremtése, megalkotása. 6 éve dolgozom vezetőként, ez 8-25 fős csapatok irányítását jelenti az én esetemben. Mindig is foglalkoztatott az a kérdés, milyen a jó vezető, hogyan válhatok jobb vezetővé, hogyan formáljam alakítsam magam, hogy mindez a változás a csapatom, beosztottjaim hasznára is váljon. Így jutottam el addig, hogy megismerkedjek mélyebben a coach típusú vezetéssel és annak eszközeivel, módszereivel és szakdolgozatomat is e köré kívánom szőni. Célom, hogy megismertessem és átfogó képet nyújtsak az általam megismert eszközök gyakorlati használatáról. A „Vállalati belső és vezetői coach” program során tanult coaching, módszertan kipróbálásakor szerzett kitűnő tapasztalatokról, elemzéseket, értékelést, fejlesztési javaslatot tegyek mindezekkel kapcsolatban, (pl. diagnóziskészítési módszertan, Gestalt, TA, dramatikus eszközök, briefcoaching) illetve kiértékeljem az egyéb coaching folyamatok hatását vezetői munkámra, fejlődésemre. Hipotéziseim: • A coach típusú vezetés pozitívan hat a csapaton belüli együttműködésre. • A folyamatos és rendszeres vezetői fejlesztések eredményesen befolyásolják a vezetői képességeket, készségeket. • A coach típusú vezetés hatékony eszköz és módszertár a vállalat vezetésben.