A coaching folyamat hatása a vezetői működésre a tudatosság és önreflexió tükrében

Absztrakt (kivonat)

Tréneri pályám előtt 14 évig dolgoztam multinacionális cégekben, ahol négy évig magam is vezető pozíciót töltöttem be, viszont egyszer sem vettem részt vezetői képzésen, a coachingról pedig csak hallomásból tudtam, hogy létezik. Támogatás nélkül, ösztönből végeztem a feladataimat és kezeltem az embereket. Később, nyolc évvel ezelőtt, amikor áttértem a felnőtt fejlesztésre és trénerként folytattam a pályafutásomat tudatosult bennem, hogy milyen fontos szerepet játszik a képzés és a fejlesztés (nem csak) a vezetői tudatosság és énkép kialakításában és formálódásában. Saját coaching folyamataim alkalmával sokat reflektáltam magamra, és ez a fajta önmagamon való munkálkodás olyan gyökeres változásokat indított el bennem, amik nagyon pozitívan hatottak ki a szakmai fejlődésemre és a magánéleti kapcsolataimra egyaránt. Az elmúlt öt évben több, hosszabb coaching folyamatban vettem részt és azt tapasztaltam, hogy ezek a coaching ülések pozitívan hatottak az énképemre, erősítették a tudatosságomat és sokkal önreflektívebbé váltam a működésemben. A szakdolgozat témájának azért választottam „A coaching folyamat hatása a vezetői működésre a tudatosság és önreflexió tükrében” mert saját bőrömön tapasztaltam meg ennek a transzformációnak az erejét és jótékony hatását és nagyon hálás vagyok azért a kemény munkáért, amit coach támogatással magamon végezhettem és végzek még a mai napig is. Hiszem, hogy jó vezetővé válni kell és ahhoz, hogy másokat vezetni tudjunk, először tisztában kell lennünk a saját emberi értékeinkkel és észre kell venni az értéket a másik emberben is. A vezetés szolgálat és nem hatalom. Hiszem, hogy a jó vezető alázattal, tudatosan és önreflektíven végzi a dolgát és folyamatosan nyitott a fejlődésre, hisz az embereiben és törekszik arra, hogy kihozza belőlük a legjobbat. A kutatási munkám során igyekeztem összefüggést keresni a vezetői tudatosság, önreflexió kialakulása, erősödése a és a coaching folyamatok között. Abból indultam ki, hogy azok a vezetők, akik dolgoznak önmagukon, akár egy külső coach segítségével, azok hitelesebben és elhivatottabban képesek alkalmazni a támogató stílust, és azokat a kompetenciákat, amelyekkel maga a coach is dolgozik a coaching folyamat során. A kutatási eredmények ilyen mélységű összefüggések alátámasztására nem voltak alkalmasabb, összehasonlító erejük ugyan nincs, mivel nem volt kontrollcsoport, mégis az a fikcióm, hogy a hipotéziseim beigazolódtak, mely szerint azok a vezetők, akik maguk is aktívan részesei voltak coaching folyamat(ok)nak, azoknak segített a folyamat a tudatosabbá és önreflektívebbé válásban. Sőt, a humán fókuszú, coach kompetenciáik is erősödtek ezáltal.