Tranzakcióanalízis alkalmazási lehetőségei vezetőfejlesztést célzó coaching folyamat során non-profit területen

Absztrakt (kivonat)

Témaválasztásom aktualitását jelzi, hogy az elmúlt időszak, a világméretű pandémia hatására minden szervezeteknek (szinte kivétel nélkül) számos új kihívással kell szembenéznie, ami a vezetőket, a szervezet bármely szintjén, fokozott megterhelésnek teszi ki. A korábbi, és az új vezetői, menedzseri kihívások megerősítik a vezetőfejlesztés jogosságát, melyhez egy kiváló fejlesztési lehetőséget biztosít a coaching. Témaválasztásomat az elmúlt évekre visszanyúló, a Tranzakcióanalízis (TA), és a Gestalt pszichológiai irányzatok, elméletek felé meglévő érdeklődésem, és gyakorlati okokból a munkahelyváltásomból adódó tapasztalatok indokolták. 2017. évben kezdtem, egy hároméves képzést, melynek végén Érzelmi intelligenciafejlesztő – Személyiségfejlesztő szakképesítést szereztem. A tanulmányok, illetve annak gyakorlati képzése során számos tapasztalatra tettem szert a két irányzat, TA és a Gestalt alkalmazásában. A Gestalt-irányzat bár beemel a humanisztikus pszichológiai irányzatokból (például Carl R. Rogers kliensközpontú terápiájának alapelveit: kliens problémájával foglalkozunk, szakértői hitelesség, feltétel nélküli elfogadás, empatikus hozzáállás), de számomra mégis provokatív jellege miatt számos alkalommal bizonyította alkalmasságát a kliensek, ügyfelek problémáinak kezelésében. Ezen okok miatt érzem a két irányzat létjogosultságát mind a mindennapokban való alkalmazásában, mind a coaching folyamat során is, hiszen mindezen alapelveket az ICF kompetenciák1 is tartalmazzák Témaválasztásom gyakorlati hátterét munkahelyváltásom adja: több mint tíz év, főképp multinacionális nagyvállalatok HR szervezeteiben különböző területeken, a ranglétra eltérő fokain szerzett munkatapasztalatot követően 2021. januárjában a Magyar Bencés Kongregáció Pannonhalmi Főapátság non-profit területének HR vezetője lettem, amely nagy kihívás számomra KKV jellege, mérete, és működése, működési portfóliója, a non-profit szervezet jellege, és a szerzetesrendi tulajdonosi háttér miatt. Dolgozatomban a Panonhalmi Főapátság, mint munkaszervezet gyakorlati tapasztalatok mentén való bemutatását, a TA és Gestalt elméleti háttér ismertetését követően a belső coaching rendszer működtetésére fogalmazok meg javaslatokat, megvizsgálva a coaching, és azon belül a Gestalt, és TA irányzatok alkalmazásának lehetőségeit, létjogosultságát bizonyítani tudom.