Metaforák használata egyéni és csoportos choachingban

Absztrakt (kivonat)

Vezetési tanácsadóként azt várták el tőlem, hogy hozzam a nemzetközi legjobb gyakorlatokat, a problémákra a megoldásokat. Coachként már más a szerepem, az ügyfelemből kell kihoznom az Ő saját legjobb megoldásait. Azért, hogy minél kevésbé csússzak bele a megszokott tanácsadói szerepembe, már a coach karrierem elejétől gyűjtöttem a különböző coaching eszközöket. Szakdolgozatomban a coaching eszközök egy speciális típusát, a metaforákat veszem górcső alá. A metaforákra először úgy nézek rá, hogy a coachok milyen metaforát használnak magukra, amihez egy nem reprezentatív mini kutatást is végeztem. Ezt követően a Vállalati belső és vezetői coach szakirányú továbbképzés első félévében hallgatott „Akcióorientált eszközök és Akciótanulás” tantárgy keretében csoportos coachingban használt metafora tapasztalatait tekintem át, majd ugyanezen coacheeval egyéni coaching ülésen folytatott metaforahasználatot elemzem. Végül azért, hogy még teljesebbkörű tapasztalatra tegyek szert, ezért én is kipróbáltam coacheeként. Mindezen különböző helyzetekből az alábbi fontosabb felismerésekre tettem szert: - mind a coacheenak mind a coachnak segít bizonyos esetekben - a DIADAL modell több fázisában hasznos A fentiek alapján kifejezetten javaslom a metaforák használatát a DIADAL modell fázisaiban és bizonyos típusú coacheek esetén.