A bróm biztonsági készletszintjének meghatározása egy multinacionális vegyipari nagyvállalatnál

Absztrakt (kivonat)

A készletek kérdése mindig is megosztotta a szakmai közvéleményt, s ez a tény a gazdaság globalizálódásával csak erősödött. Míg egyes közgazdászok inkább előnyeiket, a zavartalan működéshez való hasznos hozzájárulásukat hangsúlyozzák, addig más szakemberek inkább ellenzik azokat, s voltaképpen megkérdőjelezik a termelésben, vevőkiszolgálásban való létjogosultságukat. A tapasztalat azt mutatja, hogy bár lehet ítélkezni a készletek felett, általános érvényű megállapításokat nem fogalmazhatunk meg; hiszen minden esetben vállalat- és termékspecifikusan kell vizsgálódnunk. A belső adottságok mellett pedig mindig figyelembe kell vennünk a külső körülmények alakulását is ahhoz, hogy a vállalati folyamatokat megfelelően szervezzük, s a készletezés kérdéséről is helyesen dönthessünk. A dolgozatom középpontjába állított probléma esetében mindez fokozottan érvényesül. Vegyipari, azaz folyamatiparban tevékenykedő vállalatról és folytonos termékről (bróm) lévén szó, a készletigény itt az átlagosnál magasabbnak mutatkozik. Ezt a szükségletet tovább erősíti, hogy a brómnak rendkívül hosszú utat kell megtennie, amíg a gyárból a raktáron át eljut a vevőkhöz, ez többek között a nagy földrajzi távolságból és a csatlakozási pontok, valamint a résztvevő szereplők nagy számából adódik. A fő problémát mégis a bizonytalanság okozza. A raktár mint ezen ellátási lánc központi vállalata szempontjából mind a keresleti, mind a beszállítói oldal sztochasztikusnak tekinthető, s az ingadozásokra jó megoldási lehetőséget jelenthet a biztonsági készletszint meghatározása és betartása. Cégünknél ezt alkalmazzák, ám az ellátás mégsem zavartalan. Dolgozatomban a kapcsolódó szakirodalom feldolgozását követően a fenti problémát elemzem, próbálom feltárni az akadályok lehetséges okait, valamint igyekszem megoldási javaslatokkal is szolgálni. Ezek egyikét kiemelve a fókuszt a biztonsági készletekre helyezem, s az általánosított magyar készletmodell segítségével meghatározom azt az induló készletszintet, amely mellett a megfelelő termékellátás a jelenlegi feltételekkel megvalósítható. A munkám gyakorlati részét egy érzékenység-vizsgálattal zárom, amelynek során a biztonsági készletszintet befolyásoló tényezőket állítom a középpontba, ezek rendre a keresleti oldalt, a beszállítói oldalt és a megbízhatósági szintet képviselik. Ennek az elemzésnek köszönhetően a készletszint abszolút számértékén túl további következtetések levonására is lehetőség nyílik. Összességében a biztonsági készletszint meghatározása nagyon hasznos a vállalati működésben. Úgy gondolom azonban, hogy az igazán nagy segítséget az jelenti, ha a lehető legjobban ismerjük folyamatainkat, a kihasználható előnyöket és a potenciálisan felmerülő akadályokat. Ez a kulcsa annak, hogy végeredményben a cégünk profitábilis legyen és a vevőkiszolgálást is magas szinten tudjuk megvalósítani.