A HR szerepe a leépítésekben és újjáépítésekben : Belülről kifelé - Kívülről befelé

Abstract

Dolgozatom témájaként a HR szervezeti kompetenciák változását a leépítések során választottam, melynek vizsgálatát az üzleti szférában alkalmazzák a kutatók. Vizsgálatom alapját a klasszikusnak számító Ulrich (1997) modell képezte, melyben négy szervezeti kompetencia modellt vázol fel a HR és vezetői elvárásoknak megfelelően. A HR szerepe egy vállalatnál lehet adminisztratív szakértő, érdekképviselő, változásmenedzser, illetve stratégiai partner. Ezek a szerepek azonban nem egyértelműek, és állandóak, a belső és külső elvárásoknak megfelelően dinamikusan változik. Kutatásom során azt bizonyítottam be, hogy a bankszektorban bekövetkezett leépítések során a HR szerep megítélése az adminisztratív és érdekképviselő szerep hangsúlyosságából átalakult, és bizonyos banki vezetők már nagyobb bizalommal fordulnak a HR szervezet felé a leépítések változáskezelése során tapasztaltak után. Úgy vélem, dolgozatomban megfogalmazott állítások jó kiindulási alapul szolgálhatnak a HR szakemberek számára, milyen cselekvéseken keresztül tudják a vállalatban betöltött szerepüket stratégiai fókuszba emelni, milyen elvárásokkal és nehézségekkel kell szembenézniük a külső környezeti változások következtében.