Ellátási lánc és IT fókuszú stratégiai elemzés : A tervezési metodológia bemutatása a LEGO példáján keresztül

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatom első részében, azaz az elméleti fejezetben szeretném megtalálni a vállalati stratégiaelemzés eredményeinek azon pontjait, amikből következtethetek az ellátási lánc menedzsment hiányosságaira, problémáira, kihívásaira, illetve a támogató IT infrastrukturális megoldások szükségességére. Itt olyan modelleket fogok használni, mint a PEST, Porteri öt erő modell, erőforrások elemzése vagy a SWOT. Az Olvasó az adott elemzési pontoknál releváns vállalati példákat is fog találni. Más szavakkal: az adott paraméterek (cél, időtáv, fókusz) mentén történő üzleti tervezés lefuttatása esetén milyen egyértelmű jelek mutatnak arra, hogy az ellátási lánc menedzsment és az információs technológia stratégiai szintre való emelése rövid/közép távon a versenyben maradást teszi lehetővé, vagy fenntartható versenyelőny valósítható meg vele. A gyakorlati részben egy konkrét vállalati példával szemléltetem az elméleti részben tárgyaltakat. Ennek a fejezetnek a középpontjában a Lego vállalatcsoport lesz. Az első részben megalkotott tervezési keretrendszert használva (a klasszikus stratégiai elemzési modellekre építve), azaz a megfelelő kérdéseket feltéve, kiemelem azokat a válaszokat, amiből nem megfelelő logisztikai tevékenységre következtethetünk. A problémát feltárva új stratégia javasolható, aminek szerves része lesz a vállalati sajátosságokhoz leginkább illeszkedő ellátási lánc menedzsment megoldások és IT infrastruktúra megtalálása. Végül a ténylegesen meghozott stratégiai döntések eredményeit elemzem.