A vállalati vízió változásának hatása, szervezeti összeolvadás esetén

Absztrakt (kivonat)

Jelen tanulmány egy szervezeti összeolvadás során azt vizsgálja, hogy milyen hatással van a vállalati vízió változása a vállalat dolgozóira. Mit jelent a vízió? Megegyezik az éppen aktuális vezetőség elképzeléseivel a következő pár évet illetően vagy valami több annál? Kódolva van a vállalatban vagy azt a dolgozók alakítják? Mi a helyzet egy pár évtizedes cég, és egy több, mint 100 éves múltú vállalat esetében? Utóbbinál gondolhatnánk, hogy a vízió a vállalat falain belül halhatatlanul lebeg, természetesen a vállalati misszióval és filozófiával egységben. De mit érez ebből a munkavállaló és mit a vezetők? A kérdések megválaszolása előtt a definíció szerinti meghatározásokkal kezdem dolgozatom. A dolgozat középpontjában a következő esemény áll: egy vállalati felvásárlás, összeolvadás. Feltevésem, hogy a folyamat során nem lehetséges a víziót megtartani, ugyanakkor annak sűrű újra gondolása - egy éven belül többször - súlyos károkat okoz a dolgozók és a vállalat számára. A csapatok integritása megbomlik, a vezetőség ereje, hitelessége romlik, a lemorzsolódás, felmondások száma nő. Felmerül, hogy hogyan kezeli ezt a változásmenedzsment tudománya, erre is kitér a dolgozat. Tézisemet az előbb említett konkrét példán keresztül vezetem végig, ami egy nagyjából kétéves felvásárlási folyamatot jelent, amit a munkahelyemen éltem át. Empirikus vizsgálatokkal kiegészítve mérem fel a változás hatását, kérdőívek, dolgozói elégedettség mérés, elemzések és interjúk segítségével.