Personal management at the IT Start-ups during an acquisition

Absztrakt (kivonat)

Meine Masterarbeit fokussiert auf das Personalmanagement Perspektive des Erwerbes in IT Start-ups, also wie kann Personalmanagement die Veränderungen während eines Erwerbs beeinflussen, welche Motivatoren zur Verfügung der Personalabteilung stellen damit die kulturelle Integrationsprozess erfolgreich durchgeführt werden kann. Ich habe dieses Thema gewählt, weil ich in meiner Arbeit auch an einer Acquisition teilgenommen habe und ich habe diesen ganzen Prozess erlebt und unterstützt, aber ohne theoretische Kenntnisse. Wegen der steigernden Zahlen des Erwerbes in diesem Bereich soll man sich mit den Veränderungsmanagement immer mehr beschäftigen, damit der Erwerber Firma davon profitieren kann. Deshalb wollte ich auch dieses Thema untersuchen, wie ein Übernehmen erfolgreich gehandelt werden kann. Ich habe die Theorie des Erwerbs und Akquisition untersucht, um mein Schlüsselbegriffe zu definieren. Zu der Überweisung meiner Hypothesen, wie wichtig die menschliche Komponente in IT-Firmen sind, und warum das Erfolgsfaktor das Behalten des Talents nach dem Erwerb ist, habe ich vier semi-strukturierte Interview gemacht, mit vier Personen von der Führungskraft aus anderen Perspektiven: Personalleitern von dem erwerbenen und erworbenen Unternehmen und zwei von dem Technischer Leiter. Wollte ich auch den Arbeitnehmern befragen, wie sie den Erwerb erlebt haben, deshalb habe ich meine qualitative Forschung mit einem semi-quantitativen und qualitativen Fragebogen ergänzt. Meine Ergebnisse beweisen auch, wenn die menschliche Komponente nicht beschäftigt und unterstützt während des Erwerbs wird, können die Mitarbeitern sich nicht mit dem Produktion beschäftigen und wegen der unbearbeiteten Gefühle werden sie das Firma verlassen. Damit das IT-Unternehmen verliert das Talent und die Kenntnisse, damit das erworbene Firma ihr Ziel, Verfügung über neue Technologie, verloren und der Erwerb nicht erfolgreich wird. Andererseits muss man die Kulturelle Unterschieden des zwei Firmen auch miteinander vereinbaren, weil das einen Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter hat. Meine weitere Forschungsfrage wäre, andere erworbene Firma auch zu untersuchen, die das Veränderungsmanagement erfolgreich während des Erwerbs durchgeführt haben und den Teilnehmern meiner Forschung mit denen zu erweitern.