Miért és hogyan váljunk coach szemléletű vezetővé?

Absztrakt (kivonat)

A dolgozatom azzal a céllal készítettem el, hogy egy objektív eszközzel szolgáljak a coaching szemléletű vezetői készségek mérésére. Szintén célom, hogy hasznos útmutatást adjak azoknak, akik el szeretnének indulni a coaching szemléletű vezetővé válás útján. A BEVEZETÉS fejezetben összefoglaltam azokat a kérdéseket, amikre a dolgozatom választ fogalmaz meg. Számos írás született már ebben a témában, ezeket feldolgozva definiáltam a coaching szemléletű vezetőt a Mit jelent a coaching szemléletű vezetés? fejezetben. Ugyancsak meghatároztam, milyen alapon különböztethetjük meg az ilyen irányultságú vezetők működését, a Coaching szemléletű vezetői stílusok fejezetben. Fontos volt számomra, hogy a coaching szemléletű vezetőtől elvárt készségeket és képességeket megfeleltessem az ICF által elvárt vezetői kompetenciákkal. Ennek a részletes kifejtését tartalmazza az A coaching szemléletű vezető fontos képességei, készségei fejezet. Ugyancsak kíváncsi voltam arra, mi az út, amin valaki végigmegy, ha nem született coaching szemléletű vezető, de azzá szeretne válni, és mik azok az alapvető eszközök, amik a coaching szemléletű vezetőnek rendelkezésére állnak. A KUTATÁSI KÉRDÉS ÉS MÓDSZEREK fejezetben részletesen bemutatom az online tesztet, amit készítettem, és amit egy 50 fős mintán finomhangoltam, kalibráltam. A kapott adatokat elemezve a teszt eredményei alapján elkészítettem az alanyok besorolását az előzőleg definiált stílusok szerint, majd készítettem egy érettségi modellt, mely megmutatja ki hol tart a coaching szemléletű vezetővé válás folyamatában. A dolgozatom befejező részében javaslatokat fogalmazok meg a coaching szemléletű vezetők számára, egyben saját tapasztalataimat mind önreflexió belefoglalva.