A design gondolkodás és az üzleti coaching módszerek hasonlóságai és a különbözőségek értékelése és az ebből származó versenyelőnyök feltárása vezetői lencsén keresztül

Magyar, Zoltán (2021) A design gondolkodás és az üzleti coaching módszerek hasonlóságai és a különbözőségek értékelése és az ebből származó versenyelőnyök feltárása vezetői lencsén keresztül. Postgraduális szakdolgozat, BCE Vezetéstudományi Intézet.

[img]
Előnézet
PDF - Requires a PDF viewer such as GSview, Xpdf or Adobe Acrobat Reader
4MB

Absztrakt (kivonat)

Nagy öröm volt számomra elkészíteni ezt a szakdolgozatot, mert olyan témát választottam, ami teljesen beszívott magába, folyamatosan azon jártak a gondolataim, hogy még mit, mi kell még hozzá, mikor lesz jobb, mikor fogom azt érezni, hogy most már abbahagyhatom. Ahogy egy ház alaprajza és műszaki tervei az építészetben folyamatosan alakulnak és sohasem készülnek el végérvényesen, úgy ez a dokumentum is jelen állapotában be lesz fejezve, mert valamikor le „kell” zárni. Szerintem coachként is ugyanezzel a kihívással kerülök majd a jövőben szembe. Rövid ideig megpihenek, megünneplem ezt a sikert, lezárom ezt az életszakaszt, mert tudom kiírtam magamból mindazt, amit szerettem volna. Pontosan ugyanezt érzem, amikor a vezetőként működök vagy amikor műszaki területhez kapcsolódó termék, szolgáltatás vagy folyamatfejlesztésben igyekszünk a munkatársaimmal előre lépni egy új, jobb állapotba. Ennek a szemléletnek a rögzülése nagymértékben köszönhető a svájci és az osztrák mentalitás megismerésének, és ez a külföldön töltött 5 év jelentősen hatott a hazai életemre és vezetői pályámra is. Az, hogy azóta elvégeztem egy MBA képzést és most lezárom a coaching tanulmányaimat pedig sziklaszilárd alapokat biztosít a jövőt tekintve számomra a szakmai fejlődésben. A szakdolgozat váza viszonylag hamar kialakult, mert sok apró képkocka már egy ideje hullámzott a fejemben és köszönhetően az írásnak egyre több hullámot lettem képes átvitorlázni. A képzés és a szakdolgozat írása közben kitágult a perspektívám és a felismerések személyes használhatósága más dimenziókat kapott. A legfőbb sikeremnek ebben az írásban a két nagy összehasonlító táblázatot, az összeházasító (merge) fejezetet és megalkotott 1. számú ábrát tartom, amelyből aztán kifejlesztettem a többit. Továbbá büszke vagyok a saját elemzéseim értékére és az egyedi megállapításaimra, amellyel nem fog mindenki egyet érteni, de ettől csak még jobb, mert konstruktív beszélgetést indíthat el az olvasó és köztem. A szokásos szakdolgozati keretrendszer tisztázása után igyekeztem teljesen egyedi nézőpontokat létrehozni és élvezni a szabad alkotás folyamatát. Ezúttal is megtapasztaltam, hogy kis lépések egymásutánisága, finomítások, változtatások során jobb eredményt érhetek el. Ebben segít engem a design gondolkodás filozófiája. Már jó ideje foglalkoztat a kérdés, hogy szakmai utamon merre lesz a tovább, mit hoz a jövő, mennyire tudom én alakítani azt és hogy vajon milyen szerepe lesz a témámul választott hármas (Leadership, Coaching, Design Thinking) integrációja. Az írás során kezdett letisztulni a kép. Azt gondolom, hogy a dolgozat visszatükrözi az aktuális vezetői hitvallásomat, emellett a coaching tanulmányok segítségével igyekeztem kimunkálni magamból víziószerűen, majd megfogalmazni a következő lépéseket, illetve konkrét cselekedetek tenni már most a megvalósítás érdekében. Időközben az élet úgy alakította, hogy az írásom végén megfogalmazott nagyon erős célomat elcsendesítem egy időre, ugyan, így időben nem kerülök a vágyott állapot eléréshez közelebb, azonban mégis hatalmas lépést teszek a jelenben egy társas vállalkozás megalapításával és egy kiváló csapat létrehozásával, egykori célom valamikori jövőbeli elérése irányában. Érdekes lesz évekkel később visszaolvasnom, hogy az általam elképzelt irányban haladtam-e és mennyire térek majd el a korábban megfogalmazott célkitűzéseimtől. Ahogy a tervezés véget ér és felépül egy épület, úgy kezdődik el egy folyamatosan változó körforgás. Az épületet a környezete, lakói, használói elkezdik alakítani, maguk arcára formálni, alkalmazkodnak az épület és az általa teremtett környezethez, adaptálják saját magukat és az épületet a folyamatosan változó igényekhez, változásokhoz, úgy ennek az írásnak a tapasztalatai és tanulságai is virágozni fognak és formálni fogják az én szemléletemet az életem során. Szeretném megköszönni a családomnak, hogy támogattak engem ebben a coaching utazásban, valamint a Corvinus és Businesscoach Kft munkatársainak, hogy segítettek nekem új, korábban nem ismert szűrőkön keresztül is látni a környezetemet.

Tétel típus:Postgraduális szakdolgozat
Témakör:Vállalati vezetés és politika
Azonosító kód:14174
Képzés/szak:Vállalati belső és vezetői coach
Elhelyezés dátuma:03 Nov 2021 08:55
Utolsó változtatás:08 Ápr 2022 08:35

Csak a repozitórium munkatársainak: tétel módosító lap