Női vezetők coaching témái = Coaching topics for female leaders

Absztrakt (kivonat)

A nők napjainkban egyre nagyon arányban vannak jelen a munkaerőpiacon vállalkozóként vagy a vállalatok közép-vezetői székében. Egyre több azon tanulmányoknak a száma akár nemzetközi, akár hazai téren, melyek a nők gazdasági, üzleti, politikai szinten megvalósult és lehetséges vezetői szerepével foglalkoznak. A területet vizsgálják kutatóintézetek, politikai szervezetek, tanácsadócégek és a vezetéstudomány is. Ennek központjában sokszor az áll, hogy a cégek top menedzserei között kevésbé jelennek meg a női nem képviselői. Sok kutatás szól az üvegplafon1 jelenségéről, vagy a nőket érintő munka család egyensúlyának megteremtéséről, a gyermekvállalás és karrier út összehangolásának problémájáról. A vezetéssel foglalkozó tudományágakon belül is egyre nagyobb hangsúly kerül a női vezetési stílus kutatására és felmerülnek azon kérdések; Létezik -e és ha igen, milyen a női vezetési stílus? Mi a nő karrierhez fűződő viszonya? Mik támogatják, akadályozzák? Mik a legtipikusabb női vezetői helyzetek, elakadások? Hogyan látja ezt a társadalom, a szervezet, a férfi vezetők és a nők maguk? A női vezetők mit élnek át, milyen dilemmákat, kétségeket, vágyakat fogalmaznak meg kimondva, kimondatlanul, amely a coaching eszközeivel feltárható, támogatható? Milyen témákkal fordulnak a női vezetők business coach-hoz? Jelen kutatás középpontjában azok a lehetséges coaching témakörök állnak, amelyek a női vezetők karrierútján találhatóak. A dolgozat nem vizsgálja a női vállalkozók és politikai szférában dolgozó nők helyzetét, csak kitekint rájuk. Fókuszában az alkalmazotti viszonyban álló, üzleti, profitorientált területen dolgozó női vezetők állnak. Megvizsgálja, milyen coaching témaköröket találhatunk ezen hölgyek karrier útján a munkájukhoz vagy a kiteljesedésükhöz kapcsolódóan. Érinti azon akadályok és céljok megismerését, amelyeket a karrierjükhöz, valamint a női vezetői mivoltukhoz társítanak; ezáltal business coaching tematikát is jelenthetnek. Hipotézise, hogy meghatározhatóak kifejezetten a női vezetők köré tipizálható coaching témakörök, fókuszpontok és ezen témakörök gyakran a coaching folyamat célkitűzéseiben nem jelennek meg, rejtetten vannak jelen. Kérdése, vannak-e a felszín alatt meghúzódó, a nemi szerepekhez kötött olyan elvárások, melyek befolyásolják és torzítják a coaching témaköröket? Érdemes kifejleszteni programot a hazai női vezetők részére, ami ezen témakörök köré épül és team/egyéni coaching eszközökkel támogatott? Támogatja ez a program a nőket karrier lépcsőjükön történő előre jutásban? Ennek meghatározásához szakirodalmi feldolgozást és 2 kvalitatív saját kutatást használtam fel. Az interjúk értékelésének konklúziója, hogy a női vezetők által kimondott coaching tematikák alatt gyakran mélyebb szinteket elérő tematikák húzódnak. Ezen mélyebb témakörök egyrészt szociális neveltetésből származnak, kulturális- társadalmi sztereotípiák, a társadalom, a szervezeti kultúra és struktúra által támasztott nyílt vagy rejtett elvárások, önkorlátozó hiedelmek. A nők érvényesülésének és kiteljesedésének sokszor saját maguk állítanak akadályt azzal, hogy a számukra kedvezőtlen nemükre jellemző vélekedéseket (számos esetben negatív felhanggal) hajlamosak elfogadni. A kutatás eredményei alapján kirajzolódik, hogy a cél nem a női vezetők minél nagyobb arányú felvértezése férfi szerepekkel és megfeleltetés a férfiak által hozott szabályrendszerhez egy férfiak által dominált munka világában, hanem az egymás erősségeinek, kihívásainak elfogadása, kölcsönös tisztelet és partnerség elérése, amely egy formálódó egyensúlyhoz vezet. Ezen túlmegy Martin Wehrle karrier coach, aki szerint „Ha majd egy nap a férfiakat akkor léptetik elő, ha nőies magatartást tanúsítanak, biztos lehet bwehenne: új időszámítás kezdődött a munka világában!” (Wehrle, 2014, old.: 277)