Románcok munkahelyi kontextusban

Absztrakt (kivonat)

A dolgozatommal egy HR vezetésben felmerülő problémát jártam körbe, amely nem más mint a munkahelyi románcok. A munkahelyen felmerülő intim kapcsolatok napjainkban, amikor a dolgozók hosszabb munkaórákat vállalnak a magánéletük kárára, egyre elterjetebbek. A közelség és a rendelkezésre álló idő, ahhoz hogy megismerjék egymást a munkatársak, ösztönzőleg hatnak a gyengéd érzelmek és a fizikai vonzalom kialakulására. Annak ellenére, hogy a románcok többsége hosszútávú párkapcsolatként végződik, nem minden esetben a szerelem az elsőszámú motivációja a munkavállalóknak. A cég számára is problémát okozhatnak azok az esetek, amikor egy pár tagjai a karrierjük érdekében, vagy más egóval kapcsolatos motiváció miatt vágnak bele munkahelyi románcba. Ilyen esetekben a vállalati bizalom és a munkacsoportok termelékenysége is megszenvedheti a kapcsolat jelenlétét, különösen akkor ha ez két különböző hierarchia szinten elhelyezkedő egyén között jön létre. A vállalat kezében számos eszköz van a románcok kezelésére; legnépszerűbb a munkavállalók között a tanácsadáson alapuló közbelépés, ami nem tiltja meg a párkapcsolatokat, de mégis megkísérli a megfelelő mederben tartani a románcot, hogy az ne befolyásolja negatívan a munkakörnyezetet. Az áthelyezés és az elbocsátás a két legszigorúbb válaszlépés a vállalat részéről, ami általában az alacsonyabb beosztású munkavállalót fenyegeti, hiszen az ő munkáját kevésbé költséges pótolnia a munkaadónak. A témához kapcsolódnak a szexuális zaklatás ügyek is, az amerikai vállalatok vezetői leginkább ettől tartanak egy munkahelyi románc jelenlétekor. A jelenség megelőzése érdekében többféleképpen próbálnak védekezni a vállalatok, mint például a szexuális zaklatás trainingek vagy a love contract. A kezdeményezés pozitív, és fontos, hogy a munkaadók igyekeznek elejét venni a zaklatási ügyeknek, azonban az említett két módszer sikeressége egyelőre empirikusan nem bizonyított. A saját kutatásomban kérdőíves megkérdezést alkalmaztam, amihez több magyar és angol nyelvű facebook csoport segítségét vettem igénybe. A kutatásom megbízhatósága több ponton is javítható; magasabb és “vegyesebb” minta, ami a korösszetételt, a munkahelytípust, az iskolázottságot és a származást illeti, helyenként pontosabban megfogalmazott kérdések illetve mélyinterjúkkal történő kiegészítése a tanulmánynak. Azonban a kapott eredmények több ponton irányt mutathatnak jövőbeni kutatások számára. A válaszadóim 75%-a már találkozott munkahelyi románccal, ami megegyezik a korábbi tanulmányokban találtakkal. A kapott válaszok, az alacsony kitöltésszám ellenére, afelé mutatnak, hogy a munkahelyi szakításon átesett dolgozókhoz inkább negatívan, mint pozitívan változik a munkatársak szakmai és nem szakmai elérhetősége. Illetve a kérdőívem több nőhöz jutott el, mint férfihez, melynek okáról csak feltételezéssel élhetek, de elképzelhető, hogy a románcok nőket érintő negatívabb következményei miatt fontosabbnak érezték, hogy közreműködjenek a kutatásomhoz. Ahogy említettem, az eredményeket fenntartással kell kezelni, azonban nem érdemes alábecsülni a potenciális előnyeit annak, ha egy vállalat komolyan veszi a kérdéskört. Manapság a nagyvállalatok működése több vonatkozásban személytelenebbé válik, a munkavállalónak gyakran oka lehet azt érezni, hogy csak egy ember a sok közül, és nem fontos szereplője a vállalatnak. Ha olyan vezetőket és HR szakembereket alkalmaznak a cégek, akik megértik a munkahelyi románcokat és tudják kezelni az ebből adódó helyzeteket, az elősegítheti az emberibb, támogatóbb munkahelyi környezet megteremtését, ahol a munkavállaló azt érzi, hogy fontos a szűkebb csapatának és az egész vállalatnak.