Startup vállalkozások menedzsment problémái: kritikus tényezők magyar példák alapján

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomban a mai magyar ún. startup vállalkozások legfontosabb menedzsment problémáit fogom vizsgálni és olyan kritikus tényezők után kutatok magyar példák alapján, melyek teljesülése nélkül ezen vállalkozások nagy valószínűséggel kudarcra ítéltetnek. A célom tehát nem sikeresség receptjének megtalálása, hanem sokkal inkább olyan kritériumok azonosítása, melyek szükséges, de nem elégséges feltételei annak, hogy a már említett startup vállalkozások dinamikusan fejlődhessenek és eredményességük hosszútávon fenntartható legyen. Dolgozatom előre meghatározott struktúrát követ, mely egy elméleti bevezetővel indul az innovációról és a startup vállalkozásokról. Ezt követi a lean-szemlélet kezdetben általános, majd a startup típusú vállalkozásokhoz kapcsolódó bemutatása és a kutatásom elemzési keretének ismertetése. Kutatásomban olyan magyar startup vállalkozásokat vizsgálok, melyek rendelkeznek egyértelműen meghatározható menedzsment problémákkal az innovációs folyamat szemszögéből. E cégeket meghatározott szempontok szerint elemzem, majd pedig dolgozatom végén ezeket összevetve igyekszem olyan általános tanulságokat és problémákat feltárni, melyek a legtöbb magyar startup vállalkozás esetében kritikus tényezőként hatnak a cégek jövőbeli teljesítményére vonatkozóan. Ezen írásban kifejezetten az innováció a fókusz, tehát a technikai megoldásokat és a vállalat menedzselésének problémáit szeretném kutatni. Habár néhol ki fogok térni röviden a finanszírozásra, alapvetően azt feltételezem, hogy elegendő forrás áll a cégek rendelkezésére, tehát a forráshiányt ezen dolgozatban nem szeretném problémaként kezelni – annak ellenére, hogy ez egy valós probléma lehet a gyakorlatban.